메가커피, 점포 수 스타벅스 2배…결제액도 94.9까지 추격

메가커피 자체는 비상장 기업이지만, 원두·부자재 공급업체나 프랜차이즈 관련 물류·설비 기업, 나아가 경쟁 관계에 있는 스타벅스코리아(비상장, SPC 그룹 관련)나 상장된 편의점·유통 대기업의 판매 채널에도 간접적인 영향을 줄 수 있다고 알려져 있다. 중저가 커피 시장의 확대는 원두 수입·로스팅 업체의 물량 증가로 이어질 수 있으며, 투자자라면 프랜차이즈 가맹점 매출 데이터나 카드 결제 통계를 통해 관련 산업의 성장세를 간접적으로 가늠해볼 수 있다.

기사에 따르면 메가커피와 컴포즈커피 등 중저가 브랜드의 매장 수가 이미 1만개를 넘어서면서 신규 출점 여력이 줄어들고 있다. 서울 등 주요 상권에서는 오히려 점포 수가 감소하는 현상도 나타나고 있어, 업계에서는 향후 경쟁이 '매장을 얼마나 늘리느냐'에서 '기존 매장의 매출과 가맹점주 수익성을 얼마나 지키느냐'로 옮겨갈 것으로 보고 있다. 이 과정에서 IP 협업, 앱 기반 멤버십 등 비가격 경쟁력이 브랜드 간 차별화 요소로 더욱 중요해질 전망이다.

본문에서는 스타벅스의 구체적 대응 전략까지는 다루지 않았으나, 업계 관계자는 스타벅스가 '공간과 브랜드 경험'에서 강점을 갖고 있다고 평가했다. 실제로 스타벅스코리아는 프리미엄 매장 경험과 리저브 라인, 굿즈 마케팅 등을 통해 중저가 브랜드와 차별화를 시도해온 것으로 알려져 있다. 다만 결제 규모 격차가 1년 새 25.4%포인트나 좁혀진 만큼, 가격 민감도가 높아진 소비자층을 잡기 위한 추가 대응이 필요하다는 시각도 있다.

기사는 점심 한 끼 가격이 1만원을 훌쩍 넘어선 상황에서 하루 한두 잔씩 마시는 커피의 가격 차이가 소비자에게 크게 체감된다고 짚었다. 이는 고물가가 장기화될수록 습관적 소비재의 가격 탄력성이 높아진다는 일반적인 소비 패턴과 맞닿아 있는 것으로 알려져 있다. 테이크아웃 중심 소비가 확산되며 넓은 매장이나 고급 인테리어보다 가격과 접근성을 중시하는 소비자가 늘어난 점도 중저가 브랜드의 성장을 뒷받침하는 구조적 요인으로 꼽힌다.